Visión general del programa

Gobernanza en Construcción de KPI

Los engagements se desarrollan como un sprint impulsado por métricas centrado en KPI y OKR.

Actividades primera semana

  • Alineación de patrocinio ejecutivo
  • Entrevistas de datos y flujos
  • Confirmación de agenda diagnóstica

90 min

Briefing a patrocinador

2-3 casos de uso

Validados por ciclo

1 propietario

Asignado por control

Evaluar

Visibilidad actual y velocidad de decisión.

Diseñar

Modelos con aportes de stakeholders.

Desplegar

Transferencia con acompañamiento.

Componentes del Programa

Cada componente refuerza el sistema operativo consulting-b2b.

Jams de Diseño

Co-crear canvases que transforman ambiciones en pasos concretos de logística y cadena de suministro.

Entrevistas de Campo

Identificar realidades operativas que limitan la construcción de KPI y OKR.

Kits de Habilitación

Paquetes con presentaciones, guiones y herramientas para jefes de proyectos digitales.

Revisiones de Momento

Seguimiento de indicadores líderes y rezagados en KPI y OKR.

Recursos de Sostenibilidad

Kits de referencia mantienen el avance después de la transferencia.

  • Presentación para liderazgo
  • Grabaciones de capacitación

Indicadores de Preparación

Scorecards monitorean madurez de capacidades.

  • Capability: teams can explain the new way of working.
  • Assets: templates, briefs, and dashboards are versioned and shared.
  • Cadence: recurring ceremonies lock in the habit.

Roles que Obtienen Mayor Valor

Ideal para organizaciones donde jefes de proyectos digitales y transformación impulsan el cambio.

Jefes de Estrategia

Necesitan una visión unificada de las iniciativas.

Oficinas de Programa

Coordinan múltiples pistas vinculadas a KPI y OKR.

Líderes de Excelencia Operativa

Alinean equipos en acciones de logística y cadena de suministro.

Alcance del Engagement

Los programas incluyen diagnóstico, diseño y activación centrados en construcción de KPI y OKR para manufactura.

  • Diagnóstico de Señales
    Evaluación de calidad de datos y brechas de cadencia vinculadas a KPI y OKR.
  • Mapeo de Stakeholders
    Aclarar accountability por cada milestone consulting-b2b.
  • Diseño de Flujos
    Definir rituales que impulsan entregables de logística y cadena de suministro.
  • Inicio de Medición
    Establecer baselines para valor, adopción y riesgo.

Entregables Principales

Los outputs permiten a jefes de transformación digital operar de forma autónoma.

  • Resumen ejecutivo sobre construcción de KPI y OKR
  • Plantilla de cadencia operativa
  • Playbook de gobernanza y escalación

Signals we monitor

  • Baseline de KPI y OKR confirmada
  • Playbooks adoptados en unidades prioritarias
  • Propiedad transferida con confianza

Actualizaciones de Progreso Basadas en Datos

Cada milestone se documenta con métricas y decisiones.

"YPF Horizon ayudó a nuestros equipos de jefes de transformación digital a mantenerse seguros bajo presión."

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